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          新河制鹽分公司一季度生產工作紀實

          發布時間:2023-04-19 09:46

          2023年,新河制鹽分公司在上級的正確領導下,認真抓好原鹽生產,推進灘場文明建設,增強提制鹵能力,通過勞動競賽活動的開展來壓實責任,落地目標,堅定信心,進一步激發廣大員工以“開局就是決戰、起步就是沖刺”的狀態擂響“開門紅”戰鼓,高質量完成“開門紅”各項目標任務,為全年工作起好步、開好局。一季度黨建基礎工作規范,信訪穩定。1-3月份池內長鹽約7.05萬噸,完成一季度產鹽指標的176.2%,占年計劃28.5萬噸的24.5%,與去年同期6.09萬噸相比,多產0.96萬噸;噸鹽單耗4.16立方。氯化鈉含純96.3%,硫酸根含量0.35,水分2.8,灘地完好率95%,安全生產無事故。

          強化責任,著力抓好黨風廉政建設

          落實黨風任務。嚴格實行“一把手”負總責,支部委員“包片”的責任機制,不斷強化分公司管理人員的責任意識。年初,按照公司黨委部署,支部召開專題會進行部署,明確黨風廉政建設的責任目標、內容和主體,確保黨風廉政建設落到實處。支部嚴格落實簽訂的《黨風廉政建設責任書》。

          并舉,努力加快原鹽生產發展

          一季度以來,開展“對標幫扶管理”, 依據2022年的生產實績,選定2個指標較好的班組長作為“先進班組長”,做好2023年師帶徒工作,屆時將進行系統幫扶。狠抓質量管理。嚴格執行新修訂的《原鹽生產質量管理制度》,強化除硫意識,堅決落實除硫工藝標準,降低硫酸根含量。強化扒鹽過程質量管理,堅決落實公司推行的“四個不扒”扒鹽原則。狠抓降本管理。充分利用扒鹽有利時機,提高粉鹽化鹵率和下馬格、溝道、副廩基等制鹵利用率,對各生產班組制鹵加大考核力度,獎優罰懶。狠抓班組管理。進一步加強對結晶池管理,優化灘場文明,結合委員包片制,強化塑池管理,減少跑冒滴漏,降低鹵水損耗。通過召開生產分析會、推進會、現場會、典型引路會,通過抓班組作息時間,出工出效,抓班組生產工藝,加強了班組管理。(新河制鹽)

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